Construire une stratégie de communication claire et cohérente
Construire un récit convaincant, cibler les bons interlocuteurs, choisir les bons canaux. La communication comme levier, pas comme obligation.
Durée
2 jours (14h)
Format
Individuel ou collectif
Mode
Présentiel recommandé
Public
Dirigeants & équipes
Programme
- →Diagnostic de votre communication actuelle
- →Construire son récit de mission : la méthode narrative stratégique
- →Identifier et segmenter ses audiences : bailleurs, médias, partenaires, grand public
- →Exercice pratique : réécrivez votre pitch en 3 versions
- →Choisir et activer les bons canaux de communication
- →Construire un plan de communication annuel réaliste
- →Mesurer l'efficacité de sa communication
- →Chaque participant repart avec son plan personnalisé
Ce que vous ramenez le lundi
- Votre récit de mission finalisé
- Votre plan de communication sur 12 mois
- Les templates et outils du cabinet
Définir et déployer une stratégie de communication digitale et social media
Stratégie de contenu, présence en ligne et réseaux sociaux au service de votre organisation. Concret, actionnable, adapté à votre réalité.
Durée
2 jours (14h)
Format
Individuel ou collectif
Mode
Présentiel ou distanciel
Public
Responsables com & direction
Programme
- →Comprendre son éco-système digital et choisir les bons outils
- →Stratégie de contenu : qu'est-ce qui engage votre audience ?
- →Choisir les bons réseaux sociaux selon votre organisation et vos objectifs
- →Construire un calendrier éditorial réaliste
- →Créer des visuels et contenus efficaces sans budget agence
- →Optimiser sa présence sur LinkedIn, Instagram et autres canaux pertinents
- →Analyser ses performances et ajuster sa stratégie
- →Chaque participant repart avec son plan éditorial 3 mois
Structurer, piloter et développer un projet à impact
La formation pour les dirigeants et équipes qui veulent professionnaliser leur organisation et la préparer à la prochaine étape.
Durée
3 jours (21h)
Format
Individuel ou collectif
Mode
Présentiel recommandé
Public
Direction + équipes encadrantes
Programme
- →Comprendre la stratégie organisationnelle : mission, vision, valeurs, théorie du changement
- →Les outils du diagnostic stratégique (SWOT, canvas stratégique, analyse parties prenantes)
- →Construire et prioriser une feuille de route stratégique réaliste
- →Structurer sa gouvernance : CA, bureau, direction, équipes
- →Processus de décision et délégation efficace
- →Outils de pilotage opérationnel et gestion de projet
- →Mesurer et valoriser ses résultats : méthodes et outils
- →Stratégie de développement des ressources
- →Plan d'action individuel : chaque participant repart avec sa feuille de route
Questions fréquentes
Tout ce que vous devez savoir
Ces formations sont-elles finançables par des dispositifs publics ?+
Oui. Les formations peuvent être prises en charge via les OPCO pour les salariés du secteur associatif et ESS. Je vous accompagne dans les démarches de financement.
Peut-on adapter le contenu à notre secteur spécifique ?+
Absolument. Chaque formation intra-organisation est co-construite avec vous pour ancrer les exemples, cas pratiques et exercices dans votre réalité sectorielle.
Y a-t-il des sessions inter-organisations ?+
Oui, des sessions ouvertes sont programmées 3 à 4 fois par an. Elles permettent aussi des échanges enrichissants entre organisations d'horizons différents. Contactez-moi pour les prochaines dates.
Peut-on combiner formation et mission de conseil ?+
Oui, et c'est souvent la combinaison la plus efficace. Formation des équipes + accompagnement de la direction = transformation complète et durable.
Formations
Prêt·e à monter en compétences ?
Contactez-moi pour un devis personnalisé ou pour connaître les prochaines sessions.